Efektivitas Perusahaan

Efektivitas Perusahaan

Efektivitas perusahaan dapat di anggap sebagai hasil dari strategi, akn tetapi efektivitas bukan sesuatu yang mudah untuk dinilai secara objektif. Tapi efektivitas dapat di definisikan sebagai sejauh mana suatu organisasi mampu maerealisasikan berbagai tujuannya.

Untuk mencapai klimaks dari tujuan dan strategi itu dapat disimpulakan bahwa :

            1.Efektivitas organisasi tidak bisa di ukur dengan kriteria tunggal.

                        2.Fungsi-fungsi yang berbeda dalam organisasi membutuhkan kriteria evaluasi

                            Efektifitas yang berbeda.     

            3.Efektivitas organisasi perlu di ukur dari aspek proses atau cara maupun aspek

                hasil.

Dengan perkataan lain tidak ada kriteria efektivitas yang berlaku secara universal.

Secara ringkas kita akan menemukan setidak-tidaknya ada empat pendekatan yang berkembang dalam menetapkan kriteria efektivitas (Robbins, 1990: 76-77). Terjadi perdebatan sengit antara pendekatan goal-attainment dan pendekatan sistem.

Dalam arti sederhananya pendekatan yang pertama menekankan bahwa suatu organisasi di katakan efektif bila mampu mewujudkan berbagai tujuannya dengan baik. Dengan perkataan lain ukurannya hanya mencapai hasil.

Sedangkan pendekatan sistem lebih menekankan pada proses. Pendekatan ini mendefinisikan efektivitas sebagai kemampuan organisasi untu mempeoleh input, memproses input tersebut, menyalurkan output, sekaligus mempertahankan stabilitan dan keseimbangan di dalam sistem organisasi.

Dari penjelasan tersebut kita dapat merangkum dalam tabel sebagai berikut :

PENDEKATAN	DEFINISI (suatu oragnisasi disebut efektif apabila...)	KAPAN DIGUNAKAN (pendekatan ini diambil apabila...)
Goal-Attainment	Mampu mweujudkan tujuan tujuan yang telah ditetapkan	Tujuan-tujuan organisasi jelas, memeliki kerangaka waktu (time bound) dan terukur
Systems	Mampu memperoleh sumber sumebr daya yang dibutuhkan	Antara input dan output terdapat hubungan yang jelas
Strategic-Constituency	Semua Strategic-Constituencies minimal merasa terpuaskan	Konstituen memiliki pengaruh besar terhadap oraganisasi sehingga oraganisasi harus merespon bebargai tuntutan dengan baik
Competing Value	Titik berat organisasi dalam empat area pengukuran utama sesuai atau cocok dengan reverensi konstituen	Organisasi tidak mengetahui secara jelas titik beratnya, atau terjadi perubahan kriteria dari waktu ke waktu