Fase Pengambilan Keputusan

Fase Pengambilan Keputusan

1. Aktivitas intelegensia ; Proses kreatif untuk menemukan kondisi yang mengharuskan keputusan dipilih atau tidak.

2. Aktifitas desain ; Kegiatan yang mengemukakan konsep berdasar aktifitas intelegensia untuk mencapai tujuan.

Teknik Pengambilan Keputusan

   Teknik Pengambilan Keputusan

1.      Teknik Partisipatif

Kebanyakan teknik berorientasi pada perilaku, setidaknya secara tradisional, masuk dalam kategori partisipatif. Sebagai teknik pengamhilan keputusan, partisipatif mencakup individu atau kelompok aalam proses 46 la dapat dilakukan secara formal maupun informal, dan memerlukan keterlibatan intelektual, emosional, dan fisik. Sejumlah partisipasi dalam pengambilan keputusan berkisar dari tidak ada partisipasi pada satu sisi, di mana manajer membuat keputusan dan tidak meminta bantuan atau :de dari siapapun, sampai partisipasi penuh pada sisi lainnya, di mana setiap orang yang berhubungan Jan terpengaruh oleh keputusan, sepenuhnya terlibat. Dalam praktiknya, tingkat partisipasi ditentukan, oleh faktor pengalaman individu atau kelompok dan sifat tugas. Semakin banyak pengalaman, semakin terbuka, serta semakin tidak terstrukturnya tugas, partisipasi di dalamnya pun semakin banyak

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAGEMEN SYARIAH

POKOK BAHASAN

·         Masalah dan kesepakatan

·         Pengambilan keputusan

·         Kepastian, resiko, dan ketidakpastian

·         Pendekatan rasional untuk pengambilan keputusan

·         Alternatif pendekatan rasional

·         Efektivitas pengambilan keputusan

(modul Keputusan dan Pengambilan Keputusan)

(Keputusan dan Pengambilan Keputusan)

1.1    Pengertian Keputusan

Terdapat beberapa pengertian keputusan yang telah disampaikan oleh para ahli, diantaranya adalah sebagai berikut :

(1).Menurut Ralp C. Davis

Keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapinya dengan tegas. Suatu keputusan merupakan jawaban yang pasti terhadap suatu pertanyaan. Keputusan harus menjawab pertanyaan tentang apa yang dibicarakan dalam hubungannya dengan perencanaan. Keputusan dapat pula berupa tindakan terhadap pelaksanaan yang sangat menyimpang dari rencana semula.

KEPEMIMPINAN,KEKUASAAN DAN POLITIK

KEPEMIMPINAN,KEKUASAAN

DAN POLITIK

1.   KEPEMIMPINAN

Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi sebuah kelompok untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan tertentu yang ditetapkan. Seseorang bisa memperoleh peran pemimpin hanya karena posisinya dalam organisasi tersebut. Namun, tidak semua pimpinan adalah manajer, demikian pula sebaliknya, tidak semua manajer adalah pemimpin. Hanya karena suatu organisasi memberikan hak - hak formal kepada manajernya, bukan jaminan bahwa mereka mampu memimpin dengan efektif.

MAKALAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM PERILAKU ORGANISASI

PENDAHULUAN

1.1.          Latar Belakang

Setiap organisasi, baik dalam skala besar maupun kecil, terdapat terjadi perubahan-perubahan kondisi yang dipengaruhi oleh faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal organisasi. Dalam menghadapi perkembangan dan perubahan yang terjadi maka diperlukan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Proses pengambilan keputusan yang cepat dan tepat dilakukan agar roda organisasi beserta administrasi dapat berjalan terus dengan lancar

     Pengambilan keputusan tersebut dilakukan oleh seorang manajer

maklah pengambilan keputusan organisasi

BAB I

PENDAHULUAN

Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya. Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan-kekuasaan-politik dalam organisasi, kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.

TEORI PENGAMBILAN KEPUTUAN

TEORI PENGAMBILAN KEPUTUAN

Kebijakan adalah suatu tindakan yang mengarah pada tujuan tertentu yang dilakukan oleh seorang aktor atau beberapa aktor berkenaan dengan suatu masalah. Pengambilan keputusan dapat diartikan sebagai pemilihan alternatif terbaik dari beberapa pilihan alternatif yang tersedia. Ada beberapa teori yang paling sering digunakan dalam mengambil kebijakan yaitu :

Teori Rasional Komprehensif

Konsep Pengambilan Keputusan untuk Sistem Informasi

Konsep Pengambilan

 Keputusan untuk Sistem Informasi

1.            Pendahuluan

Banyak manajer yang bergantung pada metode penyelesaian masalah secara informal.

Percaya pada tradisi menyebabkan para manajer mengambil keputusan yang sama dengan keputusan terdahulu untuk masalah atau kesempatan yang sama, meminta saran kepada yang berwenang dan mengambil keputusan berdasarkan saran seorang ahli atau manajer tingkat yang lebih tinggi. Manajer yang memakai pendekatan rasional, cerdik dan sistematis akan mencapai solusi lebih baik.

BAURAN PEMASARAN

Bauran Promosi

Menurut  Kotler  dan  Gary  A.  dalam  Alexander  Sindoro (2000). Bauran promosi adalah  ramuan khusus dari iklan pribadi,    promosi       penjualan            dan                      hubungan     masyarakat yang  dipergunakan            perusahaan   untuk          mencapai      tujuan iklan dan pemasarannya.

Menurut  Basu  Swastha  dalam  Marius  P.  Angipora (1999), promotional mix  adalah "Kombinasi Strategi yang paling    baik dari               variabel-variabel           Periklanan,           Personal Selling    dan alat  Promosi           lainnya,                  yang     kesemuanya direncanakan untuk mencapai tujuan program penjualan". Promotion Mix terdiri dari:

OPTIMALISASI PRODUK UNTUK MENCAPAI KEUNTUNGAN MAKSIMAL DENGAN METODE LINIER PROGRAMING

PENDAHULUAN

Terdapat beberapa cara untuk merencanakan suatu produksi bagi perusahaan. Diantara berbagai alat untuk merencanakan program produksi adalah dengan cara program linier. Perencanaan produksi suatu bisnis dengan program linier bertujuan untuk menentukan skala produksi dan jumlah persediaan bahan/barang yang optimal. Dari perencanaan skala produksi, selanjutnya dapat diproyeksikan kedalam penentuan perencanaan persediaan bahan baku yang diperlukan ssehinga menunjang perencanaan proses produksi secara  memadai dan lancer.

PERMASALAHAN DI PT.SASA INTI CABANG SEMARANG

PERMASALAHAN DI PT.SASA INTI CABANG SEMARANG

Pada dasarnya tujuan dalam mendirikan perusahaan adalah mencari laba semaksimal mungkin. Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan itu sangat dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dalam memasarkan produknya. Perusahaan dapat menjual produknya  dengan harga yang menguntungkan pada tingkat  kualitas  yang  diharapkan,  akan  mampu  mengatasi tantangan  dari para pesaing terutama dalam bidang pemasaran.

Oleh  karena  itu  untuk  menarik  konsumen  melakukan  pembelian  maka perusahaan  harus bisa menerapkan suatu strategi pemasaran yang tepat sesuai dengan kondisi pasar yang dihadapi. Keberhasilan strategi pemasaran dipengaruhi oleh  beberapa  faktor yaitu  riset  dan  analisa pasar,  keputusan tentang  produk, penetapan harga, promosi dan distribusi (marketing mix).