Membuat AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)

      Membuat AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)

AMDAL adalah hasil kajian mengenai dampak besar dan penting dari suatu kegiatan usaha yang direncanakan untuk proses pengambilan keputusan mengenai penyelenggaraan kegiatan usaha di Indonesia. Amdal tersebut diliputi aspek fisika, kimia ekologi, sosial , ekonomi, budaya, dan kesehatan masyarakat.

a.      Fungsi AMDAL

AMDAL digunakan untuk:

1.      memberikan masukan terhadap penyusunan rencana pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup;

prosedur permohonan Tanda Daftar perusahaan ( TDP )

.      prosedur permohonan Tanda Daftar perusahaan ( TDP )

1.      prosedur permohonan Tanda daftar perusahaan yang berupa PT dan yayasan harus mendapatkan pengesahan dan persetujuan akta pendirian perusahaan dari mentri hukum dan Hak Asasi Manusia terlebih dahulu. Apabila pemohon TDP adalah perusahaan terbentuk CV , harus mendaftarkan akta pendirian ke pengadilan negri setempat sesuai domisili perusahaan.

2.      perusahaan mengambil formulir permohonan TDP di kantor Dinas Perindustrian dan perdagangan kota / kabupaten.

membuat surat izin usaha perdagangan

6.      membuat surat izin usaha perdagangan

a.      Pengklasifikasian SIUP

1.      SIUP kecil , yaitu SIUP yng diterbitkan untuk perusahaan sampai dengan Rp200 Juta , diluar nilai tanah dan bangunan tempat usaha.

2.      SIUP menengah , yaitu SIUP yang diterbitkan untuk perusahaan yang menyetor modal atau memiliki kekayaan bersih Rp200 Juta –Rp500 juta , diluar nilai tanah dan bangunan tempat usaha.

3.      SIUP besar , yaitu SIUP yang diterbitkan untuk perusahaan yang menyetor modal dan memiliki kekayaan bersih di atas Rp500 juta , di luar nilai tanah dan bangunan tempat usaha.

prosedur mendapatkan surat izin tempat usaha ( SITU )

      prosedur mendapatkan surat izin tempat usaha ( SITU )

langkah yang perlu dilakukan oleeh seorang wira usaha untuk mendapatkan surat izin tempat usaha ( SITU )dan izin gangguan ( HO ) yaitu sebagai berikut.

1.      membuat surat izin tetangga

2.      membuat surat keterangan domisili perusahaan

c.       dokumen-dokumen yang diperlukan untuk pengurusan surat izin tempat usaha ( SITU )

dokumen yang diperlukan untuk surat izin tempat usaha ( SITU ) dan surat izin gangguan ( HO ) antara lain:

PROSEDUR PEMBUATAN SIUP

Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) adalah surat izin untuk dapat melaksanakan kegiatan usaha perdagangan. Setiap perusahaan, koperasi, persekutuan maupun perusahaan perseorangan, yang melakukan kegiatan usaha perdagangan wajib memperoleh SIUP yang diterbitkan berdasarkan domisili perusahaan dan berlaku di seluruh wilayah Republik Indonesia.

A.    SIUP terdiri atas kategori sebagai berikut :

persyaratan ekspor impor

Persyaratan impor:

1. Mengajukan dan mengisi formulir dengan melampirkan :
   • Copy Akte Pendirian Perusahaan yang te-legalisir.
   • SIUP
   • Domisili Perusahaan
   • NPWP
   • Neraca Awal
   • Referensi bank yang bersangkutan
   • Bukti adanya hubungan atau kontak dengan luar negeri, atau penunjukan agen (yang terdaftar di Deperindag)
   • Tanda Daftar Perusahaan

Pelaksanaan Ekspor dan Import dengen Letter of Credit (L/C)

Pelaksanaan Ekspor dan Import dengen Letter of Credit (L/C)

L/C adalah kredit yang diberikan oleh bank kepada nasabahnya karena umumnya nasabah  tidak  membayar  penuh  jumlah  uang  yang  harus  dibayarkan  kepada eksportir pada saat L/C  dibuka,  tetapi hanya persentase tertentu saja. (disebut margin deposit). Misalnya 10%, 20%  dan lain-lain dari seluruh nilai L/C. Oleh karena itu L/C sering disebut juga dgn istilah documentary credit. Mekanisme L/C adalah sebagai berik

LANGKAH PEMECAHAN MASALAH DALAM TQM

LANGKAH PEMECAHAN MASALAH DALAM TQM

Mengapa suatu masalah harus dipecahkan ? Untuk menjaga jangan sampai timbul masalah lain yang lebih besar dan lebih luas pada waktu selanjutnya.

J. DEWEY : 3 lngkah dalam pengambilan keputusan (pemecahan masalah adalah suatu bentuk pengambilan keputusan)

1.    Identifikasi masalah : meneliti apa, dan bagaimana masalah yang timbul

2.    Pengembangan alternatif perbaikan/pemecahan masalah, yang mungkin dapat dilakukan untuk memecahkan masalah

METODE PEMECAHAN DAN PENCEGAHAN TIMBULNYA MASALAH

METODE PEMECAHAN DAN PENCEGAHAN TIMBULNYA MASALAH

            Dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Piranti atau alat untuk pengolahan data guna perbaikan kualitas, pemecahan masalah atau pengambilan keputusan ; terbagi dua :

a. Piranti atau alat untuk data numerik

1.                  Check sheet (kertas periksa)

2.                  Pareto Chart (Diagram Pareto)

3.                  Histogram

4.                  Scatter Diagram (Diahram pencar)

5.                  Stratifikasi

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PEMECAHAN MASALAH

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PEMECAHAN MASALAH

 Definisi dan Proses Pengambilan Keputusan

Merupakan proses memilih suatu rangkaian tindakan dari dua/lebih alternatif. Definisi ini mencakup dua hal, yaitu penentuan pilihan dan pemecahan masalah. Kualitas keputusan yang dibuat seorang manajer sangat penting peranannya bagi dua hal.

1.    Kualitas keputusan manajer secara langsung mempengaruhi peluang karir, penghargaan (reward), dan kepuasan kerja.

2.    Keputusan manajerial memiliki kontribusi terhadap kesuksesan atau kegagalan suatu orgamsasi.

Dua cara yang biasa digunakan untuk mengevaluasi suatu keputusan.

1. Dengan memeriksa hasilnya.

Konsep Manajemen Kualitas

Konsep Manajemen Kualitas

PENGERTIAN KUALITAS

   Definsi Kualitas berdasar sudut pandang para pakar dan organisasi

1.        Performance to the standard expected by the customer

2.        Meeting the customer’s needs the first time and every time

3.        Providing our customers with product dan services that consistently meet their needs and expectation

4.        Doing the right thing the first time always striving for improvement, and always satisfying the customer

5.        A pragmatic system of continual improvement, a way to successfully organize man and machines

6.        The meaning of excellence

Konsep Manajemen Tenaga Kerja

Konsep Manajemen Tenaga Kerja

TUJUAN DALAM MENGELOLA TENAGA KERJA

            Dari permulaan harus dinyatakan bahwa tujuan manajemen tenaga kerja bukanlah untuk memaksimumkan prestasi. Sebaliknya tujuan manajemen tenaga kerja adalah untuk memaksimumkan prestasi di dalam kendala yang berlaku. Kendala kerap kali mencegah manajer tenaga kerja untuk melaksanakan pemecahan sosial, psikologis, atau lingkungan yang tidak diinginkan yang mungkin tidak diperlihatkan oleh tujuan prestasi itu sendiri.

Penentuan Lokasi perusahaan

Penentuan Lokasi

            Penentuan lokasi suatu perusahaan baik perusahaan manufaktur, maupun jenis lainnya dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa metoda di bawah ini:

1. Metode kualitatif : adalah menilai secara kualitatif baik buruknya suatu daerah untuk perusahaan/pabrik sehubungan dengan faktor-faktor yang terdapat didaerah tersebut, sehingga perusahaan dapat membandingkan keadaan daerah satu dengan daerah lain.

2. Metode kuantitatif: adalah menilai secara kuantitatif, dengan mempertimbangkan jarak, dan ongkos yang terjadi dari lokasi sumber ke tujuan.

Perencanaan dan Pengembangan Produk

Perencanaan dan Pengembangan Produk

            Output dari sebuah proses produksi dapat berupa barang atau jasa, dan bisa pula kombinasi dari barang dan jasa. Antara barang danjasa memiliki perbedaan yang nyata, sehingga akan mempengaruhui proses produksi yang dilakukan. Oleh karena itu, pemahaman akan proses produksi yang menghasilkan barang tentunya akan berbeda dengan proses produksi yang menghasilkan jasa sebagai outputnya. Beberapa Karakteristik Yang Membedakan Barang dan Jasa, sebagai output dari proses transformasi/operasi

Perencanaan Produksi Agregat

Perencanaan Produksi Agregat

            Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (througtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu. Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Kapasitas juga menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi, atau apakah fasilitas yang ada akan berlebih. Jika fasilitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan menganggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan.

Pengaruh Biaya Kualitas Terhadap Profitabilitas Perusahaan

Pengaruh Biaya Kualitas Terhadap Profitabilitas Perusahaan

Blocher, Chen dan Lin (2007:200) mengungkapkan dengan meningkatnya kualitas suatu produk yang dihasilkan maka perusahaan akan memiliki keunggulan kompetitif dan menikmati tingkat profitabilitas yang tinggi.

Berdasarkan pendapat tersebut, berarti biaya kualitas memiliki pengaruh terhadap profitabilitas perusahaan. Hal ini dapat dibuktikan dengan beberapa penelitian sebagai berikut ini:

Klasifikasi Biaya Kualitas

  Klasifikasi Biaya Kualitas

Dilihat dari sumbernya biaya kualitas dapat berasal dari dalam perusahaan, yaitu biaya yang terjadi untuk menjaga agar kualitas produk yang dihasilkan dan pelayanan yang diberikan sesuai dengan standar yang telah ditentukan, biaya yang berasal dari luar perusahaan, yaitu biaya yang timbul setelah produk dan jasa sampai kepada konsumen.

Menurut Mulyadi (2005:73), Biaya Kualitas dapat diklasifikasikan menjadi empat kategori yaitu:

1. Biaya Pencegahan (Preventive Cost)

Pengertian Biaya Kualitas

      Pengertian Biaya Kualitas

Memperbaiki kualitas secara terus menerus merupakan sesuatu yang penting dalam membangun masa depan bisnis yang berkelanjutan. Perbaikan kualitas merupakan aktivitas yang memerlukan biaya.

Pengertian biaya kualitas dapat dipahami dari beberapa definisi di bawah ini. Menurut Fandy dan Anastasia (2003:34), mendefinisikan biaya kualitas sebagai berikut:

Pengertian Pengendalian Kualitas.

Pengertian Pengendalian Kualitas.

Untuk  menjaga konsistensi kualitas produk  dan  jasa  yang  dihasilkan dan sesuai dengan tuntutan kebutuhan pasar, perlu dilakukan pengendalian kualitas (quality control) atas aktivitas proses yang dijalani. Dari pengendalian kualitas yang berdasarkan inspeksi dengan penerimaan produk yang memenuhi syarat dan penolakan  yang  tidak  memenuhi syarat  sehingga  banyak  bahan,  tenaga,  dan waktu yang terbuang, muncul pemikiran untuk menciptakan sistem yang dapat mencegah timbulnya masalah mengenai kualitas agar kesalahan yang terjadi tidak terulang lagi.

PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN PRODUK

PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN PRODUK

Pentingnya Produk Baru

            Produk baru sangat penting untuk mampu mempertahankan tingkat pertumbuhan dan keuntungan perushaan serta untuk menggantikan produk-produk yang sudah kuno.

Kategori Produk-produk Baru

            Istilah tentang produk baru sering kali membingungkan, karena di dalamnya terkandung berbagai macam makna yang sangat luas. Sebuah produk dikatakan baru bagi dunia, bagi pasar, bagi produsen atau penjual atau bebearapa kombinasi dari kategori di atas. Ada enam kategori produk baru, yaitu :

1. Baru bagi dunia produk (New-to the –worl product), dapat disebut sebagai inovasi yang terhenti (discontinue innovations).